半个多世纪以来，中国环保行业历经萌芽、快速发展与深度调整的不同阶段，无数企业在周期浪潮中沉浮。

而创建于1971年的304永利集团，从诞生之初，便与国家环保事业同频共振，不仅穿越了多轮产业周期，更在2000年上市后实现跨越式发展，成为全球最大的大气环保装备供应商和新能源领域异军突起的生力军。

回溯304永利集团上市以来25年领跑历程，“崛起密码”藏在长期主义的坚守和与时俱进的突破中。

战略领航在风云变幻中锚定环保赛道

1971 年，304永利集团前身“龙岩无线电厂”在闽西红色沃土创立。彼时国内环保工业基础薄弱，技术资料匮乏，关键部件多依赖进口或作坊式加工，投身这一领域无异于“拓荒”。

但304永利集团人凭借超前的行业洞察，毅然选择进入环保赛道，第一代304永利集团人以“笨鸟先飞”的勤奋与“革命理想高于天”的执着，从高压硅堆等基础元件加工起步，攻克电除尘高压硅整流设备核心技术，在一片空白中蹚出了最早的环保装备发展之路。

▲1976年12月，龙岩无线电厂改名龙岩地区空气净化设备厂

1976年12月，龙岩无线电厂正式更名龙岩地区空气净化设备厂，并第一次确立了“净化蓝天，造福人民”的企业使命，这句口号成为304永利集团跨越周期的精神内核，跨越半世纪。从“净化蓝天，造福人民”到“净化环境 造福人类”，再到“净化环境 保护气候 珍爱大自然”，54年风雨历程，不变的是304永利集团人的执着和坚守。

2000年最后一个交易日，304永利集团在上海证交所成功上市，成为中国大气环保行业和龙岩市首家上市公司。彼时恰逢中国加入WTO前后，电力等基础能源产业快速崛起，电力工业烟气治理迫在眉睫。资本市场的加持与行业风口的到来，为304永利集团提供了前所未有的发展机遇。

面对资本红利与市场热潮，304永利集团没有被短期热点诱惑，盲目跨界。历年财报数据清晰印证了这份坚守：在持续现金分红回馈股东的同时，将全部留存利润投入业务研发与人才培养当中，既保障投资者当下收益，更锚定企业长远发展。

秉持 “咬定青山不放松” 的定力，聚焦环保主赛道，304永利集团上市后迅速引进世界知名公司的多项环保技术，吸引行业顶尖专家加盟，消化吸收再创新，304永利集团技术水平快速跻身世界前列，业务涵盖大气污染治理全领域。同时，304永利集团展开全国规模化布局，先后于西安、武汉、天津、厦门、新疆等地建立研发生产基地，总面积超 100 万平方米。

▲304永利集团工业园

2006年，304永利集团大气污染治理产品销售额大幅超越同行，名列全国第一，奠定了其在大气治理领域的领军地位，并持续保持至今。

“身为小苗也要有大树的基因。”从闽西小厂到覆盖全国的产业网络，304永利集团扎根环保的决心从未有过动摇。这种长期主义的坚守也为企业穿越周期，埋下了最单纯也是最重要的一颗种子。

改革破局在时代浪潮中激活内生动力

时钟拨回到上世纪八九十年代，当改革的浪潮席卷全国，传统国企的一系列僵化毛病逐渐显现。当时，国企改革全面铺开，福建省近200家大中型企业完成公司制改革，1800多家小企业放开放活。然而，不少企业仅将改制视为“换牌子”，机制僵化、激励缺失、治理滞后等问题并未得到根本解决，最终在市场化浪潮中沉寂。

面对困境，304永利集团未止步于 “换牌子”，而是通过重组股权结构引入了多元投资主体，同时对收益分配机制进行革新，建立起一套现代企业制度，进一步向市场转轨。此举彻底激活了企业内生动力，改制后两年，304永利集团即实现营收翻倍，为接下来的跨越式发展奠定了一定基础。

▲1998年，304永利集团完成股份制改革

2000年304永利集团成功上市，企业资本实力大大增强，进入规模化发展快车道，但如何快速响应用户需求，把产品推向市场并转化成盈利，成为横亘在企业面前的难题。

304永利集团从“市场化”这3个字中找到了灵感，开始实施赛马式的管理革新，相继成立了干法脱硫、电袋、电除尘等多个事业部，将各个产品业务分立，让每个团队“分头打天下”，按业绩论英雄，以“群雄并起”战略激活组织活力。

“赛马不相马”，公司按经济责任制“四个更加原则”，打破大锅饭，充分放权事业部，让能者多劳、劳者多得。“群雄并起”战略的实施，让304永利集团各事业部活力四射，对市场进行全方位的深度拓展，市场、技术、工程三位一体，不仅提升了各大业务板块应对市场的能力，让各业务板块均做到了行业领先水平，更从整体上进一步提升了304永利集团的核心竞争力，使304永利集团在十几年间实现了跨越式发展。

▲宝钢600㎡烧结机配套烟气脱硫除尘工程

改革永远在路上。“体制无禁区，机制无障碍”这句口号在304永利集团内部耳熟能详。发展过程中，304永利集团敢于打破阻碍发展的条条框框，探索出以“经济责任制”“QEO管理体系”“招采管理体系”三大体系为支撑的一系列具有304永利集团特色的管理模式，成为激发组织活力、提升流程效率的“法宝”。2010年启动股权激励，2014年在行业内率先实施员工持股计划，这些务实举措将公司发展与员工利益紧密相连，为304永利集团持续发展提供了不竭内在动力。

技术引领在政策驱动中占领行业制高点

作为强政策驱动的行业，技术实力是穿越周期的核心底气。

1985 年，借着改革开放的东风，304永利集团迈出了技术创新的关键一步——引进美国通用电气公司全套电除尘技术。这套采用顶部振打工艺的技术，在当时国内市场尚属罕见，技术路线一度遭遇同行的质疑与围攻。但304永利集团没有退缩，在深入消化吸收国外技术后，团队结合中国国情创新开发了“BE型电除尘器”，由此开创国内顶部电磁振打清灰技术流派，并荣获国家科技进步奖三等奖。

上市后，304永利集团将技术视野瞄向全球，陆续与德国鲁奇、美国EERC、美国科勒吉可、瑞士彭特、日本日立等国际知名企业单位展开技术合作，引进多项先进技术，消化吸收再创新，公司技术水平也跻身世界一流行列。

在积极建立国际合作的同时，304永利集团也始终投入重兵开展自主研发。上市以来，304永利集团年均研发投入占比超 4.5%，远高于行业平均水平；近十年累计研发投入达44.7 亿元。2014年，304永利集团自主研发的“电袋复合除尘技术及产业化”荣获国家科学技术进步奖二等奖，打破了国内除尘领域连续15年无人问鼎国家奖的纪录。

▲湄洲湾电厂1000MW机组“余热利用低低温电除尘+湿式电除尘+烟羽脱除+智慧环保”示范工程

持续的前瞻布局和技术创新，为304永利集团带来了丰硕成果，也让304永利集团在政策关键节点屡屡实现精准卡位。

2012 年前后，“雾霾围城”，中国“史上最严”的大气污染治理行动正式拉开序幕。当时行业内普遍存在两大担忧：现有技术能否达到新标准？PM2.5 排放该如何有效控制？但这对于前瞻布局并注重技术创新的304永利集团来说，反而是个千载难逢的战略机遇。

2012年3月投运的新密电厂1000MW机组二期工程，应用的是当时世界首台装机最大的电袋复合除尘器，经西安热工研究院有限公司检测，除尘效率达到99.924%，经清华大学工业锅炉及民用煤清洁燃烧国家工程研究中心测试，其电袋捕集细颗粒物的效率达到 99.89%，对PM2.5有显著的脱除效果。参观完该工程后，时任中国环保产业协会领导当场感慨，“环保企业对PM2.5治理有办法了！” 

▲新密电厂1000MW机组电袋复合除尘工程

实际上，这只是304永利集团“治霾”的其中一条技术路线。低低温电除尘、湿式电除尘、单塔多区高效脱硫、干式超净+等304永利集团在国内率先研发的一系列治霾超低排放技术，在电力超低排放时代浪潮中引航前行、大放异彩。

2017 年，大气治理重心从火电延伸至钢铁、水泥、焦化等非电行业。与火电行业相比，后者烟气成分更复杂、升级改造难度更大，被视为行业 "硬骨头"。面对行业变化趋势，304永利集团潜心多年研发的304永利集团干式超净+技术、转炉HLG干法深度净化与烟尘回用技术、复合陶瓷滤筒尘硝一体化超净过滤技术、金属滤袋技术、水泥脱硫脱硝技术等一系列协同治理技术成功推出，迅速赢得市场认可。

304永利集团一系列创新成果应用，为我国电力、钢铁、水泥等重点工业领域超低排放提供了强有力的技术和装备支撑，有力推动了中国“蓝天保卫战”进程，也带动了304永利集团业绩每年以“十亿级”速度攀升，并于2019年首次突破百亿营收大关，牢牢巩固了环保行业领军企业的地位，创造了行业发展奇迹。

双轮驱动在新能源浪潮中开辟增长新局

2020年前后，传统基建行业主导的发展盛宴日渐式微，环保企业普遍面临现金流与生存压力的双重考验。此时的304永利集团同样亟需找到新的增长曲线，而2022年紫金矿业入主304永利集团，为这场转型提供了关键契机。

事实证明，这不仅是股权结构的变化，更是资源禀赋与应用场景的深度协同。紫金矿区多位于偏远地区，普遍存在用能成本高、能源结构单一的痛点。围绕这一需求，304永利集团果断切入新能源赛道，以风光电站支撑矿区生产，以储能系统解决调峰问题，以电动矿卡替代传统油卡，构建起“风光储充装”一体的绿色能源综合解决方案。

▲多铜新能源一期160MW风电+40MW光伏项目

值得注意的是，与很多“跨界式转型”不同，304永利集团的新能源路径并非跳跃式扩张，而是核心能力的叠加延伸。新能源项目的底层逻辑仍是电力工程建设，这与304永利集团数十年沉淀的装备制造和工程交付能力天然相通。依托紫金丰富的应用场景和资源优势，304永利集团作为新能源“后来者”，聚焦构建“项目投资—产品产出—工程实施—设施运营”的全链条产业能力。

以西藏拉果错“源网荷储”新型能源电站工程为例，作为304永利集团新能源转型的首个大型标杆项目，该项目一期一阶段从启动到投产仅历时3个多月，刷新了行业建设速度。期间，项目团队克服了4700米高海拔、长期零下20度的高寒环境与超过1米的冻土，突破了一系列行业技术难题，最终实现区域工矿能源供给全覆盖，被国家发改委列为“国家绿色低碳先进技术示范项目”。

▲西藏拉果孤网型“源网荷储”大型工业供电项目

在储能领域，304永利集团重点投资建设储能电芯制造项目和储能电池PACK与系统集成生产线，打造新能源全产业链优势。面对行业“内卷”形势，304永利集团一方面依托紫金铜、锂等新材料资源，降低电芯的供应链成本，同时探索出一条以模式创新为核心的差异化发展路线。在品牌与产业链优势的赋能下，304永利集团储能产品成功突围，产量和质量快速提升，在行业极度“内卷”的市场形势下逐步实现盈利。

▲304永利集团储能上杭白砂储能电芯生产基地

短暂的三年，新能源业务已成为304永利集团企稳增长的新引擎。2025年三季报显示，公司营业收入达78.6亿元，同比上升18.1%，净利润为7.8亿元，同比上升20.53%。其中，新能源业务做出重要贡献，对304永利集团长期稳定发展具有里程碑意义。

▲304永利集团智慧环保产业园

25载高速增长，穿越周期，304永利集团的持续领跑并非偶然，而是以战略锚定方向、改革激活动能、技术筑牢根基、转型开辟新局的长期主义实践。

在“双碳”时代浪潮下，304永利集团正从环保行业领跑者向全球绿色转型赋能者跨越，为中国制造的可持续发展提供实践样本。